In teoria traditionala a organizatiei,salariatii erau priviti din perspectiva modului in care acestia
executau anumite operatii prestabilite, punea in miscare masini si dispozitive tehnologice sau
indeplineau anumite activitati. Asa au aparut si conceptele,folosite si astazi din pacate, de „forta de
munca” sau „mana de lucru”. Ceea ce interesa era capacitatea acestora de a pune in opera deciziile
conducatorilor,conform regulilor. Asa a aparut impartire muncii in „munca productiva” si „munca
neproductiva”.
Managementul resurselor umane presupune imbunatatirea continua a activitatii tuturor angajatilor
in scopul realizarii obiecctivelor organizationale. In acest sens,actiunile manageriale trebuie sa ia in
considerare fiecare salariat ca o individualitate distincta,cu caracteristici specifice. Aplicarea cu
succes a managemntului resurselor umane presupune existenta unui sistem de evaluare a
performantelor, a unui sistem de stimulare si de recompensare a rezultatelor angajatilor.
Resursele umane reprezinta acele valori ale firmei, care indeplinesc criteriile in virtutea carora pot fi
considerate sursa principala ce asigura competitivitatea acesteia; resursele umane sunt valoroase,
rare si relativ de neinlocuit.
Potrivit literaaturii de specialitate, manageentul resurselor umane presupune o abordare globala,
interdisciplinara si profesionala a problematicii personalului din cadrul unei organizatii.
Recomand hr services hrp si human resources management hrp.